“线上销售额下滑了30%，线下销售额几乎为0。”吴华是广州一家内衣品牌的CFO，自春节以来她一直忧心忡忡。无论疫情何时结束，服装行业最重要的春夏旺季已经过去了，这是无法挽回的事实。
【 300 人的危机，每月 300 万的硬成本】
2019 年，吴华的公司约 300 人，全年营收 3 亿元，公司产品以线上品牌为主，线下品牌为辅，有少量线下品牌连锁店设在shopping mall和地铁商业，平时每个月的运营成本近 1000 万元。受疫情影响，近两个月全面停业，每个月仍有近 300 万元的人工费用、门面租金等硬性成本。受此次疫情影响，公司首先对线下连锁店进行“瘦身”，情况不好的店面成了第一批止损对象，它们不只是“暂停营业”，而是彻底的关停，最终只保留了 9 家店面，进一步降低运营成本。
据有关部门统计，受交通、物流、防控、人工等多重因素影响，截至 2 月 15 日，针织企业复工率不到30%。截至 2 月底，企业复工率约为50%，另有30%的企业无明显的复工计划。此外，约有30%的企业预期能恢复50-70%的产能，60%的企业产能仅能恢复至50%以下。疫情对企业及服装行业造成的影响可见一斑。
由于工厂复工时间延迟，对生产备货和产品上新产生了很大影响，而服装又是一个高库存，低周转的行业，在吴华的建议下，公司采取了清仓策略，最大程度提高公司的变现能力，进一步止损。
“这个阶段资金是最重要的，没有之一。”吴华认为，疫情对整个服装行业的打击会持续整个上半年，公司活下来是关键。为此，她测算了公司近半年的资金缺口，立即着手开展了公司的融资工作。
【 24 小时， 190 万资金提现】
然而，服装企业的融资情况不容乐观。
一般情况下，急需融资的大部分是中小服装企业，传统银行产品需要提供资产抵押等担保，有些银行为了降低风险还会增加贷款条件，增加了贷款难度。
吴华根据过往的工作经验，通过对比研究的方法，选择了最有利的融资模式与成本最低的担保银行，即便如此，保证金、设备抵押等费用仍是一大笔开销，融资成本仍旧很高。
一个偶然的机会，吴华在微信朋友圈看到金蝶集团捐款 1000 万元，用于资助武汉一线医务人员。出于财务的敏感度，同时公司日常使用了金蝶云星空的，吴华咨询了金蝶的服务人员，了解到金蝶金融的“金蝶效贷”。这是一款可以通过数据科技的方式，集成包括金蝶ERP数据、企业税务数据在内的多个数据源，帮助企业构建信用报告，让金融机构全面了解企业经营状况，从而提升贷款审批通过效率的产品。
更让吴华惊喜的是，金蝶效贷联合多家金融机构，提供纯信用贷款产品，无需企业提供例如房产形式等任何实物抵押。申请方式为在线申请，无需线下网点递交资料，在线完成审批，无需现场尽调审查。
很快，吴华在线完成了两笔金蝶效贷的申请，通过提供 1 年以上的金融软件数据及公司发票数据，吴华申请到了“金数贷”;通过提供公司两年纳税数据，吴华申请到了“小微贷””。金蝶效贷通过专业的数据分析，从多家金融机构中匹配到了精准的信贷产品，同时帮助企业配置产品组合，成功获得了更多的贷款资金。
不到 24 小时，吴华申请的两笔贷款成功到账： 150 万元小微贷可随借随还，首月利息仅为0.3%; 40 万元的金数贷，吴华打算用来作为备用金。
“相信国家和政府会出台政策，扶持中小企业发展，下半年经济会大幅度复苏。”吴华希望公司能尽快从止损走向增收，她说，“现在有现金流支持，我们有信心。”
