改革开放30多年，第一代企业家创造了中国经济的奇迹。如今，他们身边的年轻人也开始为这个奇迹续写新的篇章，民企的少帅们已陆续开启了一个全新的时代。作为新生的商业力量，他们接过父辈们手中的旗帜，或在父辈开垦的疆土上继续夯实根基，做大做强;或在父辈所不曾涉足的领域，有了令人耳目一新的建树。新的创业方向，新的战略思维，年轻的他们绝不会辜负这个时代。
周立宸，海澜之家服饰有限公司总经理。他传承了父辈艰辛砥砺的勤奋基因，和父辈一样有着“中国创造”的梦想，他将成为“中国梦”最明媚而坚实的组成力量之一。本期《澄商》记录了这位年轻少帅追随父辈，开拓“中国梦”的心路历程。
青山矗立 不堕凌云之志
周立宸进入海澜之家至今只有短短三年。此前他曾任职于挚信资本，这是一家专注于投资中国市场的境外投资基金管理平台。2010年至2012年正是股权投资行业的黄金时期，周立宸在这个平台上将整个资本市场的起伏尽收眼底，对金融、投资、理财以及相关的公司管理都有详细的了解。这三年在外工作的经历为他开阔了眼界，拓宽了人脉，更奠定了回归海澜之家的基础，他笑言“我不是空着手回来的。”
周立宸在海澜之家的震撼亮相，是在海澜之家信息中心推动的一次信息革命。
对任何一个服装生产企业来说，仓储效率都是一个令人头大的问题。尽管海澜之家在仓储物流上投入了很多，也免不了有仓储压力过大的时候。
据悉，海澜之家常规使用的是大型的仓储设备，属于固定资产的投入，一次性投入太大。而这种硬件的投入前期需要设计方案，方案出台后紧接着是预定设备，设备到位后还要一台一台测试，周期太长，效率太低。
此时，周立宸提出了一个方案——为海澜之家的服装植入RFID芯片，通过软件的投入，有效提升仓储物流效率。
“为每一件服装植入RFID芯片能迅速提高仓库收发货的效率。举个例子，当一队货车停在仓库门口时，可能需要十多个仓库工作人员一箱一箱扫条码，然后由工作人员将货物归入仓库中相应的区域，这样货车才能开走，效率低、货物积压导致仓库面积越来越紧张。但是通过为服装植入RFID芯片，验收入库快，出库也快。同样是扫描，只要仪器扫描一下，整车的货物信息立刻清晰的在仪器上显示，原本需要十多个工作人员同时进行的工作，也许只要两三个人就可以很快完成。在有效的仓储面积之内，货品流转的速度加快，以前我们靠仓库大来堆放货品，现在货品快速进出，仓储面积没有变，但是效率大大提高。相较仓储设备的投入来说，软件的投入周期短、见效快，更容易推行。效果直观才有说服力，在海澜之家急需解决仓储问题时，这是一个最有效的切入点。”
然而在周立宸提出的方案中，解决仓储压力只是其中的一小部分。从整个方案来看，他意在“一芯三用”。
接手海澜之家信息中心后，周立宸对遍布全国各地的门店进行了一次系统化调研。他告诉记者，海澜之家门店收发货的效率较低，尤其在换货季，门店员工必须把货品一箱箱拆开，一件件扫描，然后入库。待顾客购买时，再从库中一件件翻出来，很苦很累且没有效率。但在RFID芯片的帮助下，一台机器一次可以扫描全部货品。
“我希望到了2016年年底，在海澜之家门店范围内的物品可以省去验收点货的工序，通过芯片和终端就可以清楚的知道门店里所有的服装存放在什么区域，具体的货品信息及数量也能一目了然，把全国3500家门店组成一个海澜之家的物联网，不仅提高工作效率，还能在最短时间内解决客户调换货的问题。”
芯片方案的第三步则体现了数据化管理的核心价值。“通过芯片对每件服装的实时监控，我们可以收集到很多详实的数据，如某些款式的服装被客户从货架上取下试穿了N次，说明这些服装的面料或款式或色彩比较符合门店所在城市消费者的需求，这给我们的设计师设计新款服装提供了有效的参照数据。”
这个“一芯三用”的方案将小小芯片的作用发挥到了极致，项目很快便全员通过投入了运行，为海澜之家高效运营管理的进一步提升注入了强大的动力。
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